在宝钛集团板材厂二车间，年炉蠕变炉昼夜运转，火映号桥钛板在高温中完成性能蜕变——这里是初心材厂车间钛材加工的关键工序，也是记宝兼燃王国伟坚守了十年的岗位。2015年转业至今，钛集团板他从一名退伍军人成长为作业长兼燃气炉班长，作业用扎实的区作气炉工作业绩诠释了新时代产业工人的责任与担当。

转身：从军营到车间

2015年，王国伟转业分配到板材厂二车间。班长面对陌生的王国伟生产设备和工艺流程，他从基础工作做起，年炉跟着师傅学操作、火映号桥看图纸、初心材厂车间记参数，记宝兼燃逐步掌握了蠕变工序的钛集团板各项技术要求。

担任班长后，他将部队养成的严谨作风带到班组管理中。每天班前会上，他逐项交代安全注意事项和技术要点；生产过程中，他反复巡查清料、铺沙、铺设保温材料等环节，确保每一道工序符合标准。他还组织班组开展“头脑风暴”和“岗位练兵”活动，鼓励大家围绕生产中的实际问题提出改进建议。2025年，作业区共提出并采纳了10条金点子与合理化建议，涉及天车操作、设备维护等多个方面。

这一年，蠕变工序全年安全出炉593次，未发生一起产品质量事故和安全环保事故。

破局：一场与时间的较量

在日常生产中，王国伟注意到蠕变炉的升温过程存在优化空间。经过反复观察和数据记录，提出了新的预热加热改进方案。这项调整经过试验验证后正式实施。结果显示，每炉产品可节省加热时间约5小时。效率的提升累积效应明显，月度产能因此增加了2炉次，相当于每月多产出约18吨产品。实践生产中，2025年8月和9月，工序月出炉量达到55炉，创下历史新高。

这项新方案没有增加设备投入，依靠对现有生产工艺的调整，实现了生产效能的有效提升，体现了基层技术骨干在实践中发现和解决问题的能力。

迎考：双线并行见担当

2025年，板材厂迎来空客公司的质量体系审核，五号桥作业区的数台蠕变炉也正值升级改造。审核标准严格，改造任务紧迫，两项工作都需要按时完成。

王国伟既要组织班组维持正常生产节奏，又要配合设备和技术部门推进炉体改造。审核准备期间，他带领班组对作业流程进行全面梳理，逐项核对操作规范，确保每一个环节都有据可查。审核当天，他全程在现场协调指挥，操作人员各司其职，整个过程平稳有序，现场审核顺利通过。迎审工作的顺利完成，帮助集团获得了相应的国际体系准入资质。

赋能：让数据跑出加速度

近年来，板材厂全面推进制造执行系统应用，王国伟积极学习系统操作，并将其融入日常生产调度中。

通过制造执行系统，他能够实时查看重点合同的工序进度和物料周转情况，改变了以往依赖电话沟通、纸质记录的信息传递方式。他根据系统数据编制班组生产计划，对紧急合同和重点任务进行动态跟踪。在他的推动下，作业区的生产信息流转更加顺畅，重点合同交付率较往年有了明显提升。

答卷：十年平凡路

从2015年到2025年，王国伟在板材厂工作了整整十年。十年间，他从一名普通操作工成长为作业长，先后获得生产先进个人、优秀班组长、集团劳动模范等荣誉。

同事们评价他“话不多，但做事踏实”。每天提前到岗检查设备，下班前确认交接事项，这些习惯他坚持了十年。当被问及工作体会时，他说得最多的是“把本职工作做好”。

炉火日夜不熄，王国伟的十年也在这炉火旁悄然流过。每年安全出炉的记录，每月节节攀高的增产，交付率提升的数据，审核通过的结果，这些数字和成绩，构成了一个基层劳动者十年如一日的最好注脚。（王涛 王夕铭）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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