国际足联狮子大开口搞价格歧视,中国市场不会轻易买单 | 每经热评
每经编辑:程鹏,国际搞价格歧国市廖丹
每经评论员|杜恒峰
编辑|程鹏 廖丹 校对|陈柯名
距离2026年美加墨世界杯开赛日仅剩一个月,全球多数国家和地区已敲定赛事转播权,足联但中国的狮大视中版权谈判仍陷入僵局。其核心症结十分明确:国际足联凭借世界杯独家版权垄断优势,开口对中国开出远超市场合理区间的易买天价报价,试图通过价格歧视收割中国市场红利。经热但国际足联忽视了中国的国际搞价格歧国市时差劣势、国足缺席、足联市场结构变化等现实因素,狮大视中这种高定价策略从一开始就注定难以达成,开口中国市场绝不会轻易买单。易买
无论是经热横向还是纵向对比都不难发现,国际足联最初对中国市场的国际搞价格歧国市报价明显虚高。
纵向来看,足联二十年间中国世界杯版权费涨幅惊人,狮大视中从早期千万美元级别一路攀升,本次初始报价一度达到2.5亿美元至3亿美元,涨幅远超赛事IP本身价值增长。
横向对比更能凸显不公:同属人口大国、市场条件相近的印度,两届世界杯打包版权费仅3500万美元,单届价格不足中国报价的零头;越南、泰国等东南亚市场,单届转播权成本同样远低于中方谈判价格;足球产业成熟、居民消费能力强的欧洲发达国家,如德国、法国等,其拥有本国球队参赛、黄金观赛时段,单届版权费也仅与国际足联对中国降价后的报价持平。
最新报道显示,国际足联已将对央视的报价压低至1.2亿美元至1.5亿美元。
综合现实情况来看,国际足联“狮子大开口”注定无法被中国市场接受。本届世界杯举办地位于美洲,多数赛事集中在北京时间凌晨时段,黄金收视窗口几乎缺失,广告投放价值大打折扣。更关键的是,中国男足持续无缘世界杯正赛,缺少本土主队加持,赛事情感流量大幅缩水。与此同时,国内体育版权市场早已褪去资本泡沫,短视频平台分流观赛流量,观众碎片化观赛习惯形成,完整赛事直播的商业变现空间被持续压缩。
多重因素叠加,转播方的投入与回报难以匹配,从商业角度算账根本行不通。
虽然国际足联是非营利国际组织,但却热衷资本运作、价格博弈。一方面,国际足联熟练运用价格歧视策略,依据各国市场体量划分定价等级,认为中国球迷基数庞大、需求刚性强,便设定高价收割收益,无视不同市场真实的需求弹性差异。另一方面,国际足联凭借独家版权的谈判优势地位,抛出极高初始报价形成“价格锚定”,再通过大幅让步营造谈判“诚意”,试图引导中方在博弈中妥协退让,即便是降到1.2亿美元到1.5亿美元,国际足联仍可以大赚特赚,这并非实质让步。
事实上,国际足联既高估了自身的定价权,也低估了中国市场的复杂性。不同于其他国家由商业机构主导版权购买,中国市场的世界杯转播权由央视统一谈判采购,新媒体平台仅参与后续分销,天然形成了买方议价合力,避免了恶性抬价。同时,国内体育娱乐供给充足,欧洲五大联赛、本土中超联赛、以苏超为代表的各地城市足球联赛,以及各类文娱休闲项目,让观众拥有多元选择,世界杯并非无可取代的刚需。凌晨时段的世界杯赛事,实际核心受众规模有限,商业价值未必优于一个中等体量的足球强国,所谓“中国必须高价买单”的逻辑并不成立。
市场交易的基本准则,应该是公平公正、互惠互利。不可否认,世界杯是全球顶级体育IP,在中国拥有庞大的球迷基础,转播赛事具备一定商业价值。国际足联存在刚性运营支出,通过全球市场分摊营收任务,在其内部管理层面具备合理性。但版权交易终究是双向商业行为,必须兼顾双方利益,让转播方实现合理盈利,才能达成合作。在边际成本接近零的情况下,国际足联每多卖出一份版权,就多一笔利润,反之则损失同等金额的利润,理性定价收获稳定收益,远比死守高价导致谈判破裂、彻底丢失中国市场,更符合国际足联长远利益。
现代体育之所以取得巨大成功,不仅在于体育竞技本身的魅力,也在于体育经济深度嵌入到宏观经济当中,成为拉动消费的重要一环,有了丰厚的经济激励,现代体育才得以不断突破纪录取得进步。购买世界杯版权对于足球产业发达的国家,可以推动本国足球经济的发展,两者良性互动。但对中国来说,足球经济仍处于较为初级的阶段,“进口”世界杯比赛或许短期可以促进观赛方面的消费,但对足球产业的长期发展作用有限。
钱必须花在刀刃上,短期的钱少花,将更多的资源投入到本国足球经济的发展,是中国的理性选择,国际足联理应认识到这一点。多投入资源帮助中国发展足球产业,而不是想尽办法尽可能多地榨取版权利润,才是国际足联的长远最优解。当中国足球产业充分发展、具备国际竞争力的时候,国际足联自然也就打开了一个更庞大的市场。
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